報載：*近，江蘇省電力公司企管部來鹽城公司開展為期兩天的卓越績效管理現場診斷復評工作。期間通過現場訪談、知識測試等方式，對鹽城公司、東臺公司卓越績效管理工作開展情況的優劣勢，進行了綜合評價，并對公司管理現狀提出了六項管理優勢和六項改進機會，綜合評定公司管理成熟度處于良好級水平。

我們知道，卓越績效管理模式是一種國際通行的綜合組織績效管理方法, 其旨在通過對組織的優勢和改進機會的識別、評估與改進，實現為客戶、員工和其他利益相關方不斷創造價值；在過去的幾十年中，美、英、法、日及歐盟等國家和地區先后制訂了卓越績效評價準則，建立了國家或地區級政府質量獎勵制度，引導企業改善管理績效，提升區域整體競爭力；在國內，有的地方也導入卓越績效管理模式，融合各類管理體系和績效改進工具和方法，實現企業在文化、制度、技術、管理和機制各方面的創新，讓管理創新、技術創新活動無處不在。

鹽城供電公司全面導入卓越績效管理的理念和方法，探索并著力構建公司內部全員參與和協同改進的卓越管理模式，有序推進卓越績效市縣一體化建設，企業級、專業級、班組級應用場景全覆蓋；堅持培訓賦能、全員參與和管理融合，將卓越績效的內涵要求，在全業務、全流程、全環節中，大力推進"卓越績效+"行動，促進企業管理與業務管理的"雙循環、兩融合"； 按照構建"診斷-改進-創新-分享"的管理循環，牢牢把握卓越績效管理"一把手工程"特性，全面提升短板指標、管理能力和卓越績效體系應用指數，不斷提升公司卓越績效管理水平。

由此，江蘇省鹽城供電公司推動卓越績效管理體系化、規范化、科學化的做法，全面提升了企業的綜合競爭力和區域經濟的整體競爭力，實現了組織能力穩步上升，為企業如何實現從優秀到卓越的跨越的問題找到了答案，更為國內供電行業應用卓越績效模式，提升經營管理和促進企業的轉型升級提供了一份"鹽電樣本"。

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