世界范圍內的現實情況，進一步證實了我們面臨著、經歷著“前所未有的大變局”。全球環境特征和能源格局的形勢變化，催促電力行業必須快馬加鞭、快速響應。

集團公司及時組織的解放思想、二次創業大學習大討論活動，非常及時準確地把握了時代脈搏和企業生存與發展的道路。下花園熱電分公司不僅高度響應、緊跟上級公司的步伐，而且緊密聯系企業實際，創新地組織開展了一系列富有特色的大學習大討論工作，為這個典型的“老火電”真正解放思想、正確準確決策、科學高效地二次創業，開辟了嶄新的道路。

“二次創業，也是一次偉大的自我革命。”這是本次大學習、大討論的首要目的。通過自查、自糾、整改，檢查和迅速消除可能的“躺平、看客、蠻干”心態，解決工作中的短板和問題。為此，我經過學習、對照剖析，得到更全面的總結和更深入、更完善的工作思路。

重新認識企業創新、人才培養是國家戰略的新時代嚴肅性，加強了要建設高質量的教育培訓體系的責任感。我作為企業總工程師，主管企業科技創新和人才培養及評價工作，過去這些工作的重心只側重于維持老廠老機組安全生產的目標上，思想上比較保守、質量效果上相對滯后，而在面臨二次創業的重大戰略定位下，需要立足企業的特征和發展需要，優化、完善創新機制和人才教育培訓工作。為此我制定了新的“園電科技與人才”一攬子工作方案和措施。

越來越感受到“綠水青山就是金山銀山”論斷的偉大所在、越來越感到“能源革命”的使命和動力。身為老火電的一員，我更有責任深入挖掘老機組的節能潛力、推動新型機組項目發展、大力促進新能源項目的開發和落地。國家和公司“雙碳”戰略目標，需要立足新高度、新起點、新要求，需要每一個基層企業的*大貢獻、需要每一個人的巨大努力和奮斗，而作為企業的一個技術干部，責無旁貸。

數字化是新時代二次創業的重要抓手，堅決摒棄“老企業”自居的老、惰心態，勇敢、果斷自我否定，打破束縛，創新思路和認知，從點滴做起，從實際做起，在負責信息中心工作履職中，精心組織，為發揮老資產的潛力、高標準籌劃新發展項目的信息化數字化，做出積極貢獻。

下花園熱電分公司的機組老，調峰能力低下，“雙細則”考核嚴峻。面對“老廠老機組”，更不能有絲毫的躺平心態，在設備管理上解放思想，打破束縛，發動廣大技術人員更新技術認知，務必積極而為、精益求精，做實專題攻關，挖掘設備系統性能，優化技術及管理方案，提升生產效益。

新時代、新創業呼喚更高的標準。為此，我深感需要立足新高度，從細、從新完善技術標準，提升維護檢修、設備管理質量，嚴密組織各項供熱設備技術治理，全面保障生產技術安全，為公司二次創業添磚加瓦，做出新的貢獻。（大唐國際下花園熱電公司 總工程師 王久斌? 18631338029）

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